Реферат (демо-выдержки):Цели, виды целей, их роль в стратегическом управлении. - Менеджмент - Каталог файлов - курсовые, рефераты, дипломные проекты за 24 часа

	24.03.2008, 09:09
Производственные организации являются многоцелевыми системами. Цели классифицируются по уровням значимости: - главная цель - основная цель Кроме того, класс цели может уточняться по вторичным признакам. Для их выявления может помочь самая разнообразная информация, как текстовая, фото и видео. Как пример: рейтинг хостинга и иные прямо или косвенно связанные с изучаемой темой. Совокупность целей различного уровня представляет собой систему взаимосвязанных целей. Часто система целей представляется деревом целей. Существуют следующие принципы постановки целей и формирования системы целей. 1 Цель определяется назревшей потребностью и возможностями её достижения. Для определения целей необходимо знание потребностей и анализ возможностей удовлетворения этих потребностей. Цель всегда должна быть реальной. 2 постановка цели идет по схеме: цель - средство её достижения - цель 3 Цели систем низшего уровня должны быть совместимы с целями систем высшего уровня и направлены на достижение последних. 4 Между деревом объектов управления и деревом целей желательно достижение как можно большего соответствия Методической основой целевого подхода является определение главной. -в цели (одно и многопеременные); -по предмету цели (на общий результат и на производственный результат); -по месту в иерархии целей (высшие, промежуточные и низшие); по взаимному соотношению целей (комплиментарные, индифферентные и конкурирующие цели). Стратегические цели отражают генеральную линию развития предприятия. Они призваны, с учетом условий окружения и достигнутого потенциала, материализовать принципы и намерения, которые заложены в философии, предпринимательской политике и стратегическом облике (миссии) предприятия. По предмету цели они находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие предприятия и необходимые для этого ресурсы. Стратегическая цель, в конечном счете, ориентирована на решение .по принципу приоритетности по следующей схеме: а) Обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции; б) обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых Первостепенное значение придается норме прибыли. При расчете этого показателя на инвестированный капитал последний определяется по-разному: 1) собственный капитал за вычетом обязательств 2) собственные средства плюс долгосрочных долг; 3) основные средства за вычетом амортизации. В сопоставлении с данными прошлых лет этот показатель выступает важнейшим не только в планировании, но и в контроле, и играет решающую роль как в определении целей, так и в оценке результатов и принимающей страны (рост экспорта, рост доли местного рынка в снабжении филиала сырьем и полуфабрикатами). На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления. В связи с этим все большее значение придается разработке глобальной стратегии фирмы, основанной на долговременной и стабильной ориентации производства конкретных видов продукции; на определенные рынки, т. е. стратегическому планированию. Для планирования важна оснащенность предприятий самым современным компьютерным оборудованием. Должно учитываться и такое нововведение, как распределенная файловая система. Большое внимание должно быть уделено безопасности хранения информации.
1 2 3 4 5 Категория: Менеджмент \| Добавил: diplom-express
Просмотров: 885 \| Загрузок: 0 \| Рейтинг: 4.0/1

Всего комментариев: 0

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]